Versnellen door het vliegwiel te laten draaien

Organisatie ontwikkeling

Versnellen door te groeien. Het vliegwiel laten draaien.

Elke organisatie ontkomt er niet aan. Ontwikkeling of anders gezegd groeien.

Groeien is een woord dat op je op meerdere manieren kan bekijken. Groeien doordat de organisatie organisch groeit of door overnames groeit. Deze groeistulpen kan op den duur een effect hebben op de werking van de organisatie. De medewerkers moeten anders denken en wellicht dient de structuur van de organisatie hierop aangepast te worden. Zonder dat dit de wendbaarheid en de identiteit in de weg gaat zitten.

Groei kan ook door externe factoren veroorzaakt worden. Markten bewegen, de wensen van klanten en consumenten veranderen. De organisatie moet meebewegen op deze invloeden. Kiest u voor de aanval of de verdediging?

Als laatste kan een start up groeien naar een scale up. De volgende fase naar een volwassen organisatie. Ook in deze van versnelling dient de organisatie hierop zich in te richten.

De groei kan binnen diverse werkgebieden ontstaan. Vanuit sales maar ook vanuit operations. Kan de organisatie de vraag nog verwezenlijken of lopen de back orders op? Vaak ontstaat hierdoor een verlaging van effectiviteit, doorstroom en onrust binnen de organisatie. Door Lean technieken en knelpunten (Theorie of Constrains) weg te nemen komt er weer rust en focus binnen de operatie. Tegelijk is dit het moment om verbeteringen door te voeren.

Ilvolano kan in bovenstaande voorbeelden helpen. Door samen met de medewerkers sturing te geven en de versnelling te handhaven. Een mooie methode is die van Jim Collins. Focus op de kleine resultaten die het groeiproces versterken en verbeteren. Hierdoor gaat het vliegwiel in beweging komen en wordt de versnelling vastgehouden. De organisatie werkt op basis van feiten en lost problemen op. Speculeren niet op de toekomst maar focus houden op hier en nu. Hierdoor wordt de groei vastgehouden en uitgebouwd. 

Hieronder een opsomming waarin Il volano jouw organisatie kan ondersteunen:

Sales & marketing:

  • Strategie ontwikkeling
  • Customer journey
  • Doorvoeren van strategie en transitie
  • Optimalisatie van processen
  • Professionalisering (van groeibedrijven)

Operations & service:

  • Aftersales strategie
  • Spare parts strategie
  • Lean manufacturing doorvoeren en verbeteren
  • Value stream mapping
  • TOC (theorie of constrains)
  • 5S
  • Optimalisatie van processen
  • Productie management
  • Verbeteren van efficiëntie