Binnen de organisatie groeien naar een personal fit

Coaching

Leidinggevende

Als leidinggevende heb je veel ballen in de lucht te houden. Je moet de bepaalde strategie, met goed resultaat doorvoeren. Jouw team gemotiveerd houden en meenemen in de eventuele veranderingen. En oja de normale alledaagse zaken gaan gewoon door. De klanten tevreden houden, omzetrealisatie, goede NPS score etc.  

En daarbij moet je jezelf niet verliezen. Dit laatste kan wel eens lastig zijn.

Gevolgen kunnen zijn dat je in niemandsland terecht bent gekomen. Vanuit directie/ management board moet je presteren terwijl je team het niet zit zitten. Hierdoor komt er niets van de grond en/of raak je verlamd. Niet zo vreemd.

Maar dan is dit het moment waar ik jou kan helpen. Samen kijken naar de huidige status en ervoor zorgen dat het plezier weer terug gaat komen. Terug naar de comfortzone waar de groeizone waarin je creëert en stimuleert. Welke manier van leidinggeven hoort hierbij? Welke medewerker heeft meer aandacht nodig? Zijn de doelen helder? Wat betekent de strategie voor mij en mijn afdeling? Welke hulpvraag heb ik? Allemaal zeer terechte vragen. Samen gaan we deze en andere vragen door en bepalen we de strategie die bij jou past en ook effect heeft op het team. Want zonder hun ga je het echt niet redden.

Het is belangrijk om van een afstand te bekijken met welke karakters je te maken hebt en welke aansturing heeft elke medewerker nodig. Mooie theorieën hierover is situationeel leiderschap of het zeven schillen model van Blekkingh zijn goede voorbeelden hiervan. Door goed naar het team en de individuen te kijken, ontstaat er ook een wederzijdse herkenning en erkenning. Geef het team het vertrouwen en verantwoordelijkheid om vrij te kunnen werken. Hierdoor komt het vliegwiel op gang en kan jij sturen en begeleiden in plaats gestuurd te worden. Dit geldt ook richting jouw leidinggevende. Door alles goed onder controle te hebben, wordt jouw overzicht helder en kan je gerichtere vragen stellen of de strategie en doelen bijstellen om uiteindelijk de gewenste doelen te behalen. De weg hiernaar toe is nooit rechtlijnig, er zitten altijd bochten in.

Als laatste, zorg voor ontspanningsmomenten. De boog kan echt niet altijd gespannen staan en accepteer dat er iemand, of jijzelf een off day heeft. Ik maak gebruik van onderstaande punten in de cirkel. Wellicht heb jij er ook wat aan.

Teamlid

Ja hoor daar gaan we weer! Weer een organisatiewijziging, reorganisatie, verandering van strategie of koerswijziging. Noem het maar, hoe het genoemd wordt, alleen voor jou betekent het weer verandering en mee veranderen. Vaak klopt deze stelling. Alleen is het ook vaak zo dat bedrijven moeten meer veranderen met de markt, de klant of bepaalde wetgeving. Dit alles om te kunnen overleven en een gezond bedrijf te blijven. Met als voordeel, het behouden en creëren van banen.  

Wel is het belangrijk om dicht bij jezelf te blijven staan. En je de vraag te stellen, past de organisatie, nieuwe functie of werkzaamheden nog bij mij. Ik kan je helpen met het beantwoorden van deze vragen en het werkplezier te behouden of terug te krijgen. Het kan ook kansen opleveren!

Hieronder een quote van een ex-collega uit mijn team:

Gezamenlijk hebben wij een POP plan (Persoonlijk Ontwikkeling Plan) opgezet om mij verder te helpen. Hij geeft mij vertrouwen en fouten maken mag.  

Hieronder een punten waarin ik jou kan ondersteunen:

Leidinggevend:

• • Business coaching
  • Verander management
  • Leiderschap (stijl)
  • Draagvlak creëren
  • Coaching on the job

     

    Hieronder eigen praktijkvoorbeelden van collega’s mij als leidinggevende zag. Altijd confronterend maar ook leerzaam. Gaan we vliegen?

    Wichard is een eerlijk en open collega. Toen hij kwam, dacht ik eerst zien dan geloven. Hij heeft het waargemaakt. Hij kwam zijn beloftes na en heeft iedere productiemedewerker als “vol” aangezien. Wichard was de eerste manager binnen de fabriek die iedereen morgen een wandeling over de afdeling maakt. Wel zonder veiligheidsschoenen. Dit kreeg ik er niet uit. Ook gaf hij iedereen tijdens kerst een eigen gekocht cadeau. Volgens hem een klein gebaar, maar voor de afdeling was het de eerste keer verbazingwekkend. Ook schuwde hij niet om moeilijke gesprekken aan te gaan. Hij was daarin direct en eerlijk. Van 1 medewerker kwam het moment dat hij echt niet meer kon meewerken in de ploeg en dat het verstandiger was voor hem en zijn gezondheid om de relatie te beëindigen. Wichard deed dit niet op de zaak, maar zei tegen mij; Wij gaan dit bij hem thuis doen. En daar zaten we dan op de bank, het slecht nieuws gesprek te voeren. In bijzijn van de vrouw van de medewerker. Dit was vreemd maar ook mooi. Het was een goed gesprek met als uitkomst de medewerker dit begreep, ondanks dit wel voor hem een confrontatie was. Zo gaf hij ook een medewerkers kansen. Hij geloofde erin dat iedereen een kans moest krijgen. Maar misbruikte jij zijn vertrouwen of ging je over de grenzen dat hoorde je dit ook. Voor mij persoonlijk waren de vijf jaren met Wichard ook uitdagend. De vele veranderingen waren voor mij ook soms een discussiepunt. Wichard ging soms te snel. Hij was een paar stappen vooruit. Tijdens een discussie een zie hij tegen mij; je moet even de helikopter view hebben. Ik was echt verbaasd, gaan we vliegen? Dit was tegelijk een breekpunt en hebben hard gelachen. Nu weet ik wat het betekent. Dit was kenmerkend voor de samenwerking. Kunnen lachen en hard werken en goede discussie hebben. Ik ben trots op de supermooie afdeling die er nu staat.

    Wichard is een makkelijk benaderbaar persoon. Is goed in het “verkopen” van de doestellingen. Wij moesten wel wennen aan de Omzet thermometer met discobal erboven. Maar toen de omzet werd gehaald, ging de discobal aan werden de saucijzenbroodjes gehaald en werd het moment gevierd. Door deze inactieven zijn wij als kleine afdeling veel zichtbaarder geworden binnen de organisatie en is het belang van de afdeling steeds meer zichtbaarder geworden.

Teamlid:

• • • Omgaan met verandering
    • Persoonlijke ontwikkeling